華為公司的戰略分析.

《戰略管理》結課作業題 目 ： 華 為 公 司 的 戰 略 分 析學 生 姓 名 ： 小 杜 學 院 ： 管 理 學 院學 號 ：班 級 ：授 課 教 師 ： XXX2014 年 7 月 11 日學校代碼： 10128學 號： 目 錄一、 公司簡介 11.公司概況 .12.品牌標識 .2二、 企業的戰略定位、愿景和使命 31.戰略定位 .32.愿景 .33.使命 .44.企業的戰略目標 .45.核心價值觀 .4三、 價值鏈管理 5四、 外部環境分析 61.PEST 分析— 宏觀環境分析 62.波特的五力模型— 微觀環境分析 .9五、 內部環境分析— SWOT 分析 .121.企業優勢（S） 122.企業劣勢（W） .133.企業機會（O） 134.“威脅” （T） 145.綜合分析 .14六、 華為公司戰略選擇 15七、 華為公司的戰略制定 15華為的戰略分析1、 公司簡介1.公司概況華為與 1987 年成立于中國深圳，全球第二大通訊設備供應商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。公司圍繞客戶的需求持續創新，在電信網絡、企業網絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案，為客戶創造最大價值。2013 年銷售額 2400 億人民幣， 《財富》世界 500 強中華為排全球第 315 位。2012年底該公司共擁有來自 156 個國家和地區的超過 15 萬名員工，其中研發人員占總員工人數的 45.36%，外籍員工人數接近 3 萬。圖 1 華為歷年的銷售額? 專利情況2009 年，華為新申請專利 6,770 件，累計申請專利達到 42,543 件，其中包括中國專利申請 29,011 件、國際專利申請 7,144 件、國外專利申請 6,388 件。據世界知識產權組織（WIPO ）報道， 2009 年 PCT(Patent Cooperation Treaty，專利合作條約)的國際專利申請數華為位居全球第二。在 LTE/EPC 領域，華為基本（核心）專利數全球領先。? 全球運營華為實施全球化經營的戰略，已成長為一個全球化公司。 華為在海外設立了 22 個地區部，100 多個分支機構，可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應。 華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設立了 17個研究所，每個研發中心的研究側重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使華為的產品一上市，技術就與全球同步。華為還在全球設立了 36 個培訓中心，為當地培養技術人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內的本地化經營，不僅加深了華為對當地市場的了解，也為所在國家和地區的社會經濟發展作出了貢獻。 目前，華為的產品與解決方案已經應用于全球 100 多個國家和地區，國際市場是華為銷售的主要來源。ThailandSaudiArabiaIndiaNepalPakistanRussiaKazakhstanKyrgyzstanSouth KoreaMalaysiaVietnamPhilippinesUkraineEgyptGermanySingaporeIndonesiaAustraliaKenyaSouth AfricaZimbabweAlgeriaMoroccoUKArgentinaChilePeruColombiaMexicoUSANigeriaHUAWEI TECHNOLOGIES(Headquarters)TunisiaFrance CanadaBangladeshUAEPortugalItalyBrazilNetherlandsPolandSwedenShenzhenSpainBulgariaUzbekistanEcuadorVenezuelaTurkeyTurkmenistanGreeceRomaniaSri LankaCambodiaParaguayJapanGreenlandCuba? 人員規模華為全球有 95,000 多名員工，其中 43,600 多名員工（占公司總人數的 46%）進行產品與解決方案的研究開發。在 2009 年全球經濟不景氣的大背景下，華為仍然持續加大研發投入，2009 年研發費用達到人民幣 13,340 百萬元，同比增加 27.4%，持續構建產品和解決方案的競爭優勢。? 業務規模目前，華為已服務全球 50 強電信運營商中的 45 家，應用到全球 100 多個國家，服務全球三分之一的人口。? 行業地位? 無線接入網市場份額 20.6%，占全球第二，僅次于愛立信；? 光傳輸市場份額全球第一，以 44%的份額領跑全球 40G 市場；率先發布從路由器到傳輸系統的端到端 100G 解決方案；? 移動軟交換全球市場份額第一；華為公司高級副總裁兼全球企業網市場部總裁沈競洋表示， “華為已經成為在固定網絡、移動網絡和 IP 數據通信領域都進入前三名的通信設備供應商。華為力爭在 3 年內確立在國內的行業領導地位，力爭在行業市場數通新增份額進入前二、光網絡市場份額第一、無線份額第一、視訊、客服產品沖擊行業第一。 ”2.品牌標識華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型并不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創造一種和諧的商業環境實現自身的穩健成長。 華為新的企業標識是公司核心理念的延伸： 圖 2 華為的品牌標識1) 聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續 為客戶創造長期價值的核心理念； 2) 創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態， 持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰； 3) 穩?。盒聵俗R飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；4) 和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身健康成長。2、 企業的戰略定位、愿景和使命1.戰略定位1) 通信行業第一：質量好、服務號、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力。2) 市場滲透戰略：加大國內市場投入，重視宏觀形勢帶動的內需增長；提高產品在海外市場占有率，進一步擴大競爭優勢。3) 拓展多元化戰略：業務轉型結構，利用自身在通信領域的技術和品牌優勢，大力拓展 IT 領域信息市場和終端消費市場。2.愿景成為全球第一大 ICT 整體解決方案制造商，豐富人們的溝通和生活。3.使命聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。4.企業的戰略目標1) 以客戶為中心2) 為客戶服務室華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。3) 質量好、服務號、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力。4) 持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。5) 與友商共同發展，及時競爭對手，也是合作伙伴，共同創作良好的生存空間，共向價值鏈的利益。5.核心價值觀公司核心價值觀是